3月25日，集团董事长王鲁淄主持召开重山光电工作推进会，总经理周海，副总经理、重山光电董事长李哲，总经理方治文，集团财务中心、运营中心、政策与项目部及重山光电相关负责人参加会议。
会议听取重山光电一季度销售、生产、项目研发和手续办理等工作情况汇报，就重山光电经营管理存在问题进行研究讨论，就下一步工作提出要求。
一是要抓住国内政策和国内外市场有利时机，聚焦技术成熟、有市场需求的重点项目，集中公司优势资源，抓紧产品落地上马，迅速扩大产能，占领市场，确保行业主导地位。二是要树立和强化市场导向，根据市场需求，制定生产、销售工作规划，全力加快研发成果向盈利产品转化。要明确节点和责任人，挂图作战，明责问效，加快推进工作落实见效。要形成周会工作机制，定期召开工作推进会，及时解决问题和不足。定期向集团汇报工作进展，保障全年目标任务顺利实现。三是要进一步完善内部管理和激励机制，加大对项目研发人员的考核激励，激发工作积极性、主动性,多出成果、快出成果,推动研发成果向产品市场化、效益化转化。四是重山光电要珍惜集团支持，进一步提振发展信心，进一步强化时间观念、效率观念、效益观念，进一步加强工作执行力度，加快工作节奏，注重工作实效，全力推动重山光电高质量发展。
